JORGE EMILIO REY ÁNGEL ALCALDE FUNZA 2008 - 2011
Tiene 33 años, su primer cargo lo ocupó a los 26 años en la Secretaría de Gobierno de Funza, Administrador Público egresado de la ESAP(Escuela Superior de Administración Pública) tiene visión y nos concedió la siguiente entrevista donde nos habla sobre sus políticas para tener una Ciudad Eficiente.
¿Cuándo estaba en el Colegio como veía a Funza socialmente?
Estamos hablando de un buen tiempo atrás, entre el año 1986 – 1988.
Funza todavía tenía índole de pueblo, estábamos en los veinte mil habitantes, urbanísticamente estábamos muy quietos, pienso que la convivencia ciudadana era diferente, la integración social era más habilidosa.
No había tanta crisis social, teníamos una cadena de autosostenimiento, había mucho campo, no existía tanto desempleo. Teníamos inconvenientes con el tema de acueducto y alcantarillado y fue una de las luchas más grandes de ese tiempo, pero dentro del contexto general una vida sana, con mucha integración y mucho apego por lo nuestro.
¿En su vida universitaria ya se proyectaba como Alcalde?
No tanto como Alcalde pero si participar en procesos sociales, de desición política pública.
Yo vengo de una familia de participación social, participación ciudadana y de acción comunal.
Mí madre durante muchos años fue miembro activo de una junta de acción comunal y eso se hereda, adicionalmente estudio una carrera que me liga a ese proceso, que es la administración pública, sobre eso me he formado y me gusto cuando me dieron la oportunidad de ser Secretario de Gobierno a los 26 años, aquí se unió mí formación teórica, la herencia que tenía, el gusto por lo que hacia y creo que lo hice bien.
¿Quién le dice a Jorge Rey que sea Alcalde?
Es una suma de circunstancias, como el hacer las cosas bien, el encontrar rostros sonrientes en la gente cuando desarrollaba mí acción social y lo encontraban bien. Encontrar que en la acción pública y en la acción administrativa no todo es demoras y tramites dramáticos que aleje a la gente del sector público, y lo que se trato de hacer fue acercar a la gente, de aplicar un trato amable, de corresponder con el dolor de la gente, mirar como nos comprometíamos con la solución y eso gustó. Es de hay que la gente reclamará que siguiera así, tanto que exigían que eso se diera en el escenario de mayor desición como lo es la Alcaldía.
¿Por qué no continuar escalando políticamente y más adelante ser Alcalde?
Creó que no todas las personas crecen al mismo ritmo, aquí interviene la formación de hogar, las circunstancias sociales, el entorno de crecimiento, su componente primario y segundario, su componente universitario, eso lo va madurando a uno y le va generando un raciocinio, una sana lógica, un sentido común, una forma de interlocutar y creo que la madurez esta en el desarrollo de la persona y de las cualidades para que se vaya condicionando.
Yo no puedo creer que alguien llegue joven porque sí o por el solo hecho de ser joven, en mí caso ganamos con el 53 % no porque vendí mí juventud como política percebe o un desarrollo programático, si soy joven y porque soy joven tiene que votar por mí no, la gente identifico que por ser joven daba un cambio en la política porque mis argumentos, análisis y propuestas eran diferentes, maduras, bien concebidas y por eso voto la gente.
Estamos seguros de que somos absolutamente maduros mentalmente desde el campo de la decisión y hemos comprobado como nunca antes en otra administración pudo haberlo hecho en tan corto tiempo generando política pública, y que en cualquier rendición de cuentas lo podemos sostener.
FUNZA: CIUDAD EFICIENTE fue la frase con que se identifico su campaña.
¿De dónde surge está frase?
Primero de un afán por no decir lo mismo y hacer lo mismo, porque siempre las frases de campaña eran novelescas y salen cosas como “Funza nuestro compromiso” eso que dice, todo y nada o “Ahora si fue”, “Compromiso Social”, cosas así que no le dan a la gente una claridad de lo que es la propuesta.
Entonces quisimos aislar eso concepto y que desde nuestro slogan se identificara lo que pretendíamos.
Identificamos dos conceptos básicos, uno era ciudad, que es decirle a la gente que no vamos a hablar de pueblo, porque nos hemos transformado, hemos crecido y decir también que ciudad no es malo. Me decían no incluya el concepto de ciudad puede ser malo porque la gente piensa que es desorden, y es todo lo contrario, es el ordenamiento de los servicios, ciudad es coger un espacio geográfico y ordenarlo para prestarle servicios a la comunidad.
Así nace el concepto, pensando en futuro y eficiente porque cuando ejercía labores públicas me reconocían por ser rápido, es un sello personal que quise ponerle a ciudad, a la gente le gusto, no era lo mismo, impactó y a está se le adiciona la publicidad.
Dentro de su gobierno hay proyectos de ayuda a la comunidad, los más visibles son Universidad Cercana y Misión 100, ¿Cómo funcionan?
Son los proyectos que la gente más identifica y los que más gustan por ser innovadores.
Creo que el mayor valor que tiene una ciudad es la creación de capital humano, es decir, como lograr que sus habitantes mejoren su calidad de vida.
Para mí la educación es un valuarte muy fuerte y dentro de nuestro programa de gobierno el 50% de nuestras inversiones van dirigidas a la educación, entonces dijimos ¿Cómo hacemos para que nuestros jóvenes estudien? Y los que estén estudiando no deserten, uno de los problemas de la tasa de deserción en la educación es la canasta de costos asociada, es decir, las fotocopias, el transporte, y todo lo que significa ser estudiante universitario, dijimos tratemos de mirar una política entre privados y públicos para reducir estos costos.
Miramos donde existía está política, vimos que en Medellín estaba y también en países europeos es utilizada.
Estudiamos la propuesta de Medellín, empezamos a pulirla y se empezó a aplicar, llamamos a los trasportadores y se han hecho los mayores esfuerzos para que un conductor cuando vea a un muchacho que se sube a un colectivo y le muestre el tiquete no haga el gesto que en los primeros días estaba haciendo que era desastrosa y era lo peor de la vida que un estudiante mostrara el tiquete, porque podía ser su hijo y es él que le esta permitiendo estudiar.
Hemos venido mejorando en los tiquetes, en el convencer a los conductores, el convencer a lo propietarios de los buses, colectivos, a los ayudantes de los buses, a los gerentes de las empresas, todo lo que esta en el escenario, y sacar el dinero de la administración para lograr conseguir el proyecto y mejorar el ánimo del estudiante.
Para esto se hicieron campeonatos de tejo para los conductores, les dimos los regalos en navidad, animándolos y estimulándolos dentro del proyecto de Universidad Cercana, hicimos jornadas de bienestar social a los hijos de los conductores y esto los va enamorando más y tanto así que este año no van a ser 300 estudiantes sino 500, pero todo esto va ligado a un compromiso del estudiante. En el proceso piloto se dio gratuito y como era así la gente hizo fiesta, es decir, se lo daba al abuelito, al tío, a la mamá.
Para que no pase otra vez aquí vamos aplicar lo tripartito, es decir, una pequeña parte la pagua el estudiante, otra el transportador y otra la administración, así estamos bajando el presupuesto del estudiante.
MISIÓN 100
Es un proyecto que yo quisiera que se llamara misión 1000, 1500 pero solo se puede Misión 100.
Esto es con el fin de coger las 100 familias más pobres de Funza y lograr a través de algunas políticas públicas integrales de vivienda, educación, salud, y nutricionales entre otras mediante un subsidio directo económico, entregarlas en condiciones medias de vida.
Los casos son críticos, hablamos de madres cabeza de familia con nueve hijos y embarazadas, son casos extremos y poder decir, ustedes que vivían en condiciones de extrema pobreza los entregamos en condición media de vida, y esos niños que iban a ser pandilleros, delincuentes, drogadictos,desescolarizados, los entreguemos estudiando, con un nivel nutricional fortalecido y con posibilidades universitarias.
Para la selección se hizo una galería y, las colocábamos en sitios públicos para que la gente mirara los casos y si conocían otro no lo hicieran saber, en su momento salieron doce casos más críticos y fue misión 112.
Es un programa bonito que esperamos nos de resultados y lo consolidemos.
Son proyectos muy sólidos, de carácter social pero en Funza siempre ha existido un dilema y es la seguridad.
La policía es un ente de seguridad que se ha caracterizado en Funza por su forma incorrecta de ejercer el poder.
¿Cómo logro cambiar la imagen de está institución?
La policía es un amigo y que como cualquier otra institución tiene deficiencias, esta llena de humanos y esto implica tener complicaciones, a tener personas con buenos y malos comportamientos.
La policía de Funza es una policía con actitud y disposición.
Nosotros recibimos una policía con catorce unidades profesionales, una estación con aproximadamente 250 mts de extensión, una estación que como todo en Funza fue mal planificada, esta adecuada para cuando éramos veinticinco mil habitantes y en menos de 10 años llegaremos a ciento cincuenta mil, eso es no pensar en futuro.
El parque automotor deficiente, las maquinas evidentemente no funcionaban.
Yo le contaba a la gente que daba pena perseguir a los delincuentes en los carros que teníamos.
Hicimos la política para poder dotar de parque automotor, tecnología, estamos construyendo una estación de policía con más de 6000 mts que nos va permitir tener una fuerza dispuesta para la operación, teniendo cámaras en más de veinte sitios de la ciudad, mantener una red de información vía Avantel que es piloto en Cundinamarca, en lo que hemos sido piloto y ejemplo en el país.
Hicimos un grupo de reacción de diez unidades para responder a incursiones de grupos armados y robo de bancos.
Contamos con un grupo de bachilleres con sus bicicletas e indumentarias, pasamos de tener catorce unidades a tener casi cien, veinte profesionales, cincuenta bachilleres y cuarenta profesionales regulares que prestan su servicio pero están armados para reaccionar.
Se tiene problemas de seguridad pero estamos mejor que hace cinco años y eso lo dice el Departamento de Estadísticas de la Policía Cundinamarca, fuimos premiados, pasamos de tener ocho asesinatos en 2006 a 2008 dos, una es mucha pero esto significa que hemos atendido la llamada y que nos comunicamos con cada presidente de la junta.
Otro proyecto son los auxiliares de policía, son personas civiles discapacitas, que nadie los mira, y ellos atienden las llamadas de la línea 112, su función es recoger el número, la hora, a quién se entregó el mensaje, qué policía se comprometió, como lo resolvió, de está manera se va mejorando.
Tiene 33 años, su primer cargo lo ocupó a los 26 años en la Secretaría de Gobierno de Funza, Administrador Público egresado de la ESAP(Escuela Superior de Administración Pública) tiene visión y nos concedió la siguiente entrevista donde nos habla sobre sus políticas para tener una Ciudad Eficiente.
¿Cuándo estaba en el Colegio como veía a Funza socialmente?
Estamos hablando de un buen tiempo atrás, entre el año 1986 – 1988.
Funza todavía tenía índole de pueblo, estábamos en los veinte mil habitantes, urbanísticamente estábamos muy quietos, pienso que la convivencia ciudadana era diferente, la integración social era más habilidosa.
No había tanta crisis social, teníamos una cadena de autosostenimiento, había mucho campo, no existía tanto desempleo. Teníamos inconvenientes con el tema de acueducto y alcantarillado y fue una de las luchas más grandes de ese tiempo, pero dentro del contexto general una vida sana, con mucha integración y mucho apego por lo nuestro.
¿En su vida universitaria ya se proyectaba como Alcalde?
No tanto como Alcalde pero si participar en procesos sociales, de desición política pública.
Yo vengo de una familia de participación social, participación ciudadana y de acción comunal.
Mí madre durante muchos años fue miembro activo de una junta de acción comunal y eso se hereda, adicionalmente estudio una carrera que me liga a ese proceso, que es la administración pública, sobre eso me he formado y me gusto cuando me dieron la oportunidad de ser Secretario de Gobierno a los 26 años, aquí se unió mí formación teórica, la herencia que tenía, el gusto por lo que hacia y creo que lo hice bien.
¿Quién le dice a Jorge Rey que sea Alcalde?
Es una suma de circunstancias, como el hacer las cosas bien, el encontrar rostros sonrientes en la gente cuando desarrollaba mí acción social y lo encontraban bien. Encontrar que en la acción pública y en la acción administrativa no todo es demoras y tramites dramáticos que aleje a la gente del sector público, y lo que se trato de hacer fue acercar a la gente, de aplicar un trato amable, de corresponder con el dolor de la gente, mirar como nos comprometíamos con la solución y eso gustó. Es de hay que la gente reclamará que siguiera así, tanto que exigían que eso se diera en el escenario de mayor desición como lo es la Alcaldía.
¿Por qué no continuar escalando políticamente y más adelante ser Alcalde?
Creó que no todas las personas crecen al mismo ritmo, aquí interviene la formación de hogar, las circunstancias sociales, el entorno de crecimiento, su componente primario y segundario, su componente universitario, eso lo va madurando a uno y le va generando un raciocinio, una sana lógica, un sentido común, una forma de interlocutar y creo que la madurez esta en el desarrollo de la persona y de las cualidades para que se vaya condicionando.
Yo no puedo creer que alguien llegue joven porque sí o por el solo hecho de ser joven, en mí caso ganamos con el 53 % no porque vendí mí juventud como política percebe o un desarrollo programático, si soy joven y porque soy joven tiene que votar por mí no, la gente identifico que por ser joven daba un cambio en la política porque mis argumentos, análisis y propuestas eran diferentes, maduras, bien concebidas y por eso voto la gente.
Estamos seguros de que somos absolutamente maduros mentalmente desde el campo de la decisión y hemos comprobado como nunca antes en otra administración pudo haberlo hecho en tan corto tiempo generando política pública, y que en cualquier rendición de cuentas lo podemos sostener.
FUNZA: CIUDAD EFICIENTE fue la frase con que se identifico su campaña.
¿De dónde surge está frase?
Primero de un afán por no decir lo mismo y hacer lo mismo, porque siempre las frases de campaña eran novelescas y salen cosas como “Funza nuestro compromiso” eso que dice, todo y nada o “Ahora si fue”, “Compromiso Social”, cosas así que no le dan a la gente una claridad de lo que es la propuesta.
Entonces quisimos aislar eso concepto y que desde nuestro slogan se identificara lo que pretendíamos.
Identificamos dos conceptos básicos, uno era ciudad, que es decirle a la gente que no vamos a hablar de pueblo, porque nos hemos transformado, hemos crecido y decir también que ciudad no es malo. Me decían no incluya el concepto de ciudad puede ser malo porque la gente piensa que es desorden, y es todo lo contrario, es el ordenamiento de los servicios, ciudad es coger un espacio geográfico y ordenarlo para prestarle servicios a la comunidad.
Así nace el concepto, pensando en futuro y eficiente porque cuando ejercía labores públicas me reconocían por ser rápido, es un sello personal que quise ponerle a ciudad, a la gente le gusto, no era lo mismo, impactó y a está se le adiciona la publicidad.
Dentro de su gobierno hay proyectos de ayuda a la comunidad, los más visibles son Universidad Cercana y Misión 100, ¿Cómo funcionan?
Son los proyectos que la gente más identifica y los que más gustan por ser innovadores.
Creo que el mayor valor que tiene una ciudad es la creación de capital humano, es decir, como lograr que sus habitantes mejoren su calidad de vida.
Para mí la educación es un valuarte muy fuerte y dentro de nuestro programa de gobierno el 50% de nuestras inversiones van dirigidas a la educación, entonces dijimos ¿Cómo hacemos para que nuestros jóvenes estudien? Y los que estén estudiando no deserten, uno de los problemas de la tasa de deserción en la educación es la canasta de costos asociada, es decir, las fotocopias, el transporte, y todo lo que significa ser estudiante universitario, dijimos tratemos de mirar una política entre privados y públicos para reducir estos costos.
Miramos donde existía está política, vimos que en Medellín estaba y también en países europeos es utilizada.
Estudiamos la propuesta de Medellín, empezamos a pulirla y se empezó a aplicar, llamamos a los trasportadores y se han hecho los mayores esfuerzos para que un conductor cuando vea a un muchacho que se sube a un colectivo y le muestre el tiquete no haga el gesto que en los primeros días estaba haciendo que era desastrosa y era lo peor de la vida que un estudiante mostrara el tiquete, porque podía ser su hijo y es él que le esta permitiendo estudiar.
Hemos venido mejorando en los tiquetes, en el convencer a los conductores, el convencer a lo propietarios de los buses, colectivos, a los ayudantes de los buses, a los gerentes de las empresas, todo lo que esta en el escenario, y sacar el dinero de la administración para lograr conseguir el proyecto y mejorar el ánimo del estudiante.
Para esto se hicieron campeonatos de tejo para los conductores, les dimos los regalos en navidad, animándolos y estimulándolos dentro del proyecto de Universidad Cercana, hicimos jornadas de bienestar social a los hijos de los conductores y esto los va enamorando más y tanto así que este año no van a ser 300 estudiantes sino 500, pero todo esto va ligado a un compromiso del estudiante. En el proceso piloto se dio gratuito y como era así la gente hizo fiesta, es decir, se lo daba al abuelito, al tío, a la mamá.
Para que no pase otra vez aquí vamos aplicar lo tripartito, es decir, una pequeña parte la pagua el estudiante, otra el transportador y otra la administración, así estamos bajando el presupuesto del estudiante.
MISIÓN 100
Es un proyecto que yo quisiera que se llamara misión 1000, 1500 pero solo se puede Misión 100.
Esto es con el fin de coger las 100 familias más pobres de Funza y lograr a través de algunas políticas públicas integrales de vivienda, educación, salud, y nutricionales entre otras mediante un subsidio directo económico, entregarlas en condiciones medias de vida.
Los casos son críticos, hablamos de madres cabeza de familia con nueve hijos y embarazadas, son casos extremos y poder decir, ustedes que vivían en condiciones de extrema pobreza los entregamos en condición media de vida, y esos niños que iban a ser pandilleros, delincuentes, drogadictos,desescolarizados, los entreguemos estudiando, con un nivel nutricional fortalecido y con posibilidades universitarias.
Para la selección se hizo una galería y, las colocábamos en sitios públicos para que la gente mirara los casos y si conocían otro no lo hicieran saber, en su momento salieron doce casos más críticos y fue misión 112.
Es un programa bonito que esperamos nos de resultados y lo consolidemos.
Son proyectos muy sólidos, de carácter social pero en Funza siempre ha existido un dilema y es la seguridad.
La policía es un ente de seguridad que se ha caracterizado en Funza por su forma incorrecta de ejercer el poder.
¿Cómo logro cambiar la imagen de está institución?
La policía es un amigo y que como cualquier otra institución tiene deficiencias, esta llena de humanos y esto implica tener complicaciones, a tener personas con buenos y malos comportamientos.
La policía de Funza es una policía con actitud y disposición.
Nosotros recibimos una policía con catorce unidades profesionales, una estación con aproximadamente 250 mts de extensión, una estación que como todo en Funza fue mal planificada, esta adecuada para cuando éramos veinticinco mil habitantes y en menos de 10 años llegaremos a ciento cincuenta mil, eso es no pensar en futuro.
El parque automotor deficiente, las maquinas evidentemente no funcionaban.
Yo le contaba a la gente que daba pena perseguir a los delincuentes en los carros que teníamos.
Hicimos la política para poder dotar de parque automotor, tecnología, estamos construyendo una estación de policía con más de 6000 mts que nos va permitir tener una fuerza dispuesta para la operación, teniendo cámaras en más de veinte sitios de la ciudad, mantener una red de información vía Avantel que es piloto en Cundinamarca, en lo que hemos sido piloto y ejemplo en el país.
Hicimos un grupo de reacción de diez unidades para responder a incursiones de grupos armados y robo de bancos.
Contamos con un grupo de bachilleres con sus bicicletas e indumentarias, pasamos de tener catorce unidades a tener casi cien, veinte profesionales, cincuenta bachilleres y cuarenta profesionales regulares que prestan su servicio pero están armados para reaccionar.
Se tiene problemas de seguridad pero estamos mejor que hace cinco años y eso lo dice el Departamento de Estadísticas de la Policía Cundinamarca, fuimos premiados, pasamos de tener ocho asesinatos en 2006 a 2008 dos, una es mucha pero esto significa que hemos atendido la llamada y que nos comunicamos con cada presidente de la junta.
Otro proyecto son los auxiliares de policía, son personas civiles discapacitas, que nadie los mira, y ellos atienden las llamadas de la línea 112, su función es recoger el número, la hora, a quién se entregó el mensaje, qué policía se comprometió, como lo resolvió, de está manera se va mejorando.
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